القوات المسلحة الاماراتية
ولكن رغم مؤشرات المبيعات الإيجابية والأداء المتفوق على منتجاتIBM/PC، بقي ماكنتوش لا يرقى إلى مستوى المنافسة مع IBM. واعتقد سكولي أن جوبز كان يضر بآبل، فبدأ الإداريون في الشركة بإبعاده. لم يكن لجوبز موقعًا رسميًا في الشركة التي ساهم في تمويلها، ووُضع في أماكن مهمشة لذا غادر آبل عام 1985 ليبدأ مشروع تصنيع برمجيات ومعدات أطلق عليها اسم شركة NEXT. وفي السنوات التالية اشترى جوبز شركة رسوم متحركة من جورج لوكاس، وأصبحت فيما بعد تعرف باستديوهات بيكسار للرسوم المتحركة Pixar Animation Studios. ونظرًا لإيمانه بقدرة بيكسار، استثمر جوبز بشكلٍ مبدئي 50 مليون دولار من ماله الخاص في الشركة. واستمر الاستديو في إنتاج أفلام واسعة الانتشار مثل Toy Story و Finding Nemo و The Incredibles، وقد أحرزت أفلام بيكسار إجمالي 4 مليارات دولار. اندمج الاستديو مع والت ديزني عام 2006، ليجعل ذلك من جوبز أكبر مساهمي والت ديزني. رغم نجاح بيكسار، تخبطت شركةNeXT في محاولاتها بيع أنظمة تشغيلها المتخصصة للتيار الأساسي في أمريكا. واشترت آبل الشركة في نهاية المطاف عام 1996 مقابل 429 مليون دولار. وفي العام التالي، عاد جوبز ليشغل منصب المدير التنفيذي لآبل.
مع أطيب التمنيات بالفائدة والمتعة, كتاب ستيف جوبز كتاب إلكتروني من قسم كتب كتب علمية للكاتب والتر إيزاكسون. بامكانك قراءته اونلاين او تحميله مجاناً على جهازك لتصفحه بدون اتصال بالانترنت, الملف من نوع PDF بامكانك تحميله و قراءته فورا, لا داعي لفك الضغط. جميع حقوق الملكية الفكرية محفوظة لمؤلف الكتاب, لإجراء أي تعديل الرجاء الإتصال بنا. قد يعجبك ايضا مشاركات القراء حول كتاب ستيف جوبز من أعمال الكاتب والتر إيزاكسون لكي تعم الفائدة, أي تعليق مفيد حول الكتاب او الرواية مرحب به, شارك برأيك او تجربتك, هل كانت القراءة ممتعة ؟ إقرأ أيضاً من هذه الكتب
إن أغلب الشركات التقنية تهتم بالتقنية فقط مما يجعل منتجاتها باردة ميتة لا حياة فيها, لكن ستيف جوبز بعث الحياة في منتجاته فكانت أكثر ذوقا وألذ طعما وأمتع استخداما. " إن العميل لا يعرف ما يريد حتى يراه " هذا كان شعار ستيف عندما يسأله أحدهم هل قام بأي أبحاث سوق أو دراسة جدوى لمنتجه الجديد؟ كان يعتقد أنك كمتخصص عليك أن تتوقع احتياجات الناس وتقوم بإنتاج منتجات (أو اختراعات كما كان يطلق عليها) تلبي تلك الاحتياجات وهذا في عالم الأعمال يحمل مخاطرة كبيرة, لكن الايمان بالرؤية والتصميم على تنفيذها كان المعيار الأول والوحيد لأغلب المنتجات التى انتجتها "أبل" وليس أبحاث السوق. وكان يدلل ستيف على صدق ذلك المنهج عندما كان يتسأل عما اذا كان مخترعوا الهاتف أو المصباح الكهربائي قد قاموا بأي ابحاث سوق قبل أن يخترعوا تلك الابتكارات. الإهتمام بالتفاصيل الدقيقة للعمل أو المنتج حتى لو لم ولن يراها العميل, فقد كان ستيف يدقق كثيرا في التفاصيل الفنية لجميع أجزاء المنتج بما في ذلك الأجزاء الداخلية وغير المرئية منه وبنفس معدل إهتمامه بالأجزاء الخارجية ولذلك فإنك ستجد أن الأجزاء الداخلية لمنتجات "أبل" مرتبة منسقة رغم أنك لا تراها وقد تعلم ستيف هذا المبدأ من والده الذي ضرب له مثلا بالنجار المحترف الذي ينجز دولابا رائعا فإنه سيهتم بالجزء الخلفي من الدولاب ذات الأهتمام ببقية الأجزاء رغم أنه غير مرئي وذلك فقط لأنه نجار محترف.
البلاغ تفاصيل البلاغ
لقد كان ستيف جوبز قائداً يملك رؤية للمستقبل لكنه كان في ذات الوقت شخصا غريب الطباع عصبي المزاج متهور سليط اللسان, لكنه استطاع رغم كل ذللك أن يقود شركة "أبل" الى النجاح منذ بدايتها عام 1975 وحتى اليوم بفضل تلك الرؤية التي كان يملكها والتي كانت في غالب الأحيان صحيحة. استشراف للمستقبل وتصوره والعمل لتحقيق ما يعتقده البعض مستحيلا كانت الأسباب الأساسية التي جعلته ينجح في التأثير على الأخرين وقيادتهم لتحقيق نجاحات لم يستطع كثير ممن يمنلكون صفات القائد الشخصية من فعله. الدمج بين التقنية والفن سبب رئيسي لنجاح "أبل" ونجاح ستيف جوبز وسيكون سببا رئيسيا لنجاح أي شركة تدمج بين الأثنين. فمنذ ظهور جهاز ماكنتوش عام 1984 وحتى الأي باد 2 عام 2011 كان المزج بين التقنية والفن واضحا في جميع منتجات "أبل" سواء في تصميم المنتج أو في الإهتمام بالمحتوى الذي يمكن للمستخدم أن يستخدمه عبر ذلك المنتج أو في طريقة استخدامه. لقد تم الإهتمام بالموسيقي وبيعها مرافقا لمنتج كالأي بود وتم الإهتمام بالكتب والمجلات وبيعها مرافقة لمنتج الأي باد, كما كانت المنتجات تتعرض لاختبارات كثيرة تتمحور حول تجربة المستخدم لتضمن سهولة الإستخدام وجمال التصميم وهذا كله كان يكلف وقتا وجهدا ومالا قد لا تستطيع الكثير من الشركات أن تفعله.
ونتج هذا كله المبدأ الاساسي في العمل والذي كان يتبعه جوبز في شركة "أبل" وهي أن عليك أن لا تتجاوز أي خطأ في المنتج وأن لا تطرحه للناس الا إذا تأكدت بأنه خالى من الأخطاء والمشاكل قدر الامكان وهذا عكس ما نتنهجه أغلب شركات التقنية في وادي السيليكون والتى تعتمد مبدأ "أطرحه في السوق أولا ثم قم بحل مشاكله". هذا بالطبع أدى الى ان تكون منتجات "أبل" أكثر جودة من غيرها من المنتجات وبالتالي أكثر تكلفة. الأفكار الإبداعية الجديدة والمتجددة هي ما جعلت من ستيف جوبز ذلك الرجل الناجح فهو لم يكن تقنيا أو مخترعا أو مهندسا, بل كان مفكرا فكانت أفكاره تلك هي ما جعلته عبقريا. لذلك فإن علينا أن نهتم بأفكار من حولنا فهي أساس الإبتكار والنجاح فلا تهمل أفكار موظفيك أو ابنائك أو تلاميذك فالفكرة الإبداعية هي ما تفرق بين العبقري والشخص العادي. يجب أن يكون في كل شركة من يفكر ويبدع الأفكار كما كان الحال مع "أبل" وعلى إدارات الشركات أن تحاول وضع تلك الأفكار محل التنفيذ لأن الفكرة وحدها لا تكفي فالسبب الرئيسي لخروج ستيف جوبز من "أبل" عام 1987 أن إدارة الشركة قررت جعل أفكاره الإبداعية مجرد أفكار وحسب ولن يكون له سلطة تنفيذها.
اشترك في نشرة تَعلُم الرقمية العالم الرقمي يتغير باستمرار ونحن بحاجة لأن نكون على اطلاع دائم فاشترك معنا ليصلك كل ما يمكن أن يساعدك في رحلتك نحو التحول الرقمي سواء في العمل أو التعليم أو التواصل.
وبشكلٍ مشابه لدفعه آبل نحو النجاح في سبعينيات القرن الماضي، كان أيضًا صاحب الفضل في إعادة إحياء الشركة في التسعينيات. باستخدامه فريق جديد للإدارة، مستبدلًا خيارات الأسهم وراتب الواحد دولار الذي يفرض نفسه ذاتيًا، فأعاد آبل إلى مسارها؛ فاستقطبت منتجاته الذكية ( كآي ماك)، وعلاماته التجارية المؤثرة إضافةً إلى التصميمات العصرية، اهتمام المستهلكين ثانية. اكتشف جوبز عام 2003 إصابته بورم النهايات العصبية للغدد الصم، وهو شكل نادر من سرطان البنكرياس ومن الممكن إجراء جراحة له. وبدلًا من اختياره إجراء الجراحة على الفور، استبدل حمية البيسكو النباتية، أثناء مقارنته بين خيارات العلاج الشرقية. ولتسعة أشهر، أجل جوبز الجراحة، الأمر الذي جعل من مجلس إدارة آبل متوتر الأعصاب. وخشي الإداريون سحب المساهمين لأسهمهم إذا تسربت أقاويل عن مرض المدير التنفيذي. ولكن في النهاية، كانت خصوصية جوبز ذات أسبقية فاقت الإفصاح عن أسماء المساهمين. وأجرى عام 2004 جراحة ناجحة لاستئصال ورم البنكرياس. ويمكن القول أنّ جوبز قليلًا ما أفصح عن أحواله الصحية في السنوات اللاحقة. قدمت آبل منتجات ثورية كماكبوك إير Macbook Air وآيبود iPod وآيفون iPhone، ولكل منها دوره في إرساء دعائم تطور التكنولوجيا الحديثة.
حقوق المؤلف محفوظة - للإبلاغ عن الكتاب اضغط هـنـا الكتاب تأليف والتر إيزاكسون يحكى عن قصة الراحل ستيف جوبز مؤسس ورئيس مجلس ادارة شركة ابل.. ويعتبر من اهم الشخصيات التى اثارت اهتمام الكثيريين حول العالم.. الكتاب يروى الطفولة وكيف نشأ ستيف جوبز والصعاب التى واجهته.. ويمكنك التعرف اكثر على ستيف جوبز من خلال نبذه صغيرة عن حياته
ستيف جوبز ستيف جوبز، القصة المدهشة لمؤسس آبل إسرتاتيجيات تعزيز االستغراق الوظيفي ودورها يف حتقيق األداء العايل ملنظمات األعمال إسرتاتيجيات تعزيز الاستغراق الوظيفي ودورها في تحقيق الاداء العالي ملنظمات األعمال كتب ويلفريد هوفمان التجفيف بالتجميد فسيولوجيا الانتاج الحيواني د محمد محمود الشافعي فسيولوجيا الانتاج الحيواني 1سم زيت ذره يحتوي كم كجم سعر حراري سعر حراري البحث في تويتر سرگزشت بانو سحر التفكير بصورة أكبر Pdf تحميل رسالة في صعوبة تنفيذ الأحكام في المدنية Pdf سحر التفكير بصورة أكبر آموزش بوکس حرفه ای كتاب جمل انجليزية تستعمل بكثرة في الحياة اليومية كتاب جمل انجليزية تستعمل بكثرة في الحياة اليوميةpdf الوعي الاسترتيجي اختبارات ومقاييس تفسير ابن عثيمين Pdf